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濟(jì)南設(shè)備運(yùn)輸更專(zhuān)業(yè)-山東重聯(lián)更專(zhuān)業(yè)-電氣設(shè)備運(yùn)輸更專(zhuān)業(yè) ：

2012年以來(lái)，世界與中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)依舊顯示出若干不確定性。的挑戰(zhàn)之下，全球以及中國(guó)起重機(jī)產(chǎn)業(yè)，噬須更快、更徹底地實(shí)現(xiàn)升級(jí)與轉(zhuǎn)變。

　作為本屆峰會(huì)亮點(diǎn)，中國(guó)吊裝施工領(lǐng)域首份用戶榜單——“中國(guó)吊裝百?gòu)?qiáng)排行榜”正式發(fā)布。百?gòu)?qiáng)榜單中聚集了來(lái)自中國(guó)、冶金、電力、石油、石化、市政等領(lǐng)域，實(shí)力與代表性的施工企業(yè)與用戶。大會(huì)上，百?gòu)?qiáng)企業(yè)與用戶就未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)以及基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，就吊裝施工各個(gè)細(xì)分板塊的運(yùn)行，進(jìn)行深入分析和討論。

　　揭曉首屆中國(guó)吊裝百?gòu)?qiáng)榜單的同時(shí)，本屆峰會(huì)再度推出“中國(guó)吊裝國(guó)有十強(qiáng)”及“中國(guó)吊裝民營(yíng)十強(qiáng)”排行榜。

　　過(guò)去幾年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了中國(guó)吊裝施工領(lǐng)域的全速成長(zhǎng)。與此同時(shí)，通過(guò)多年的不斷積累和自我升級(jí)、創(chuàng)新，來(lái)自各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的吊裝企業(yè)，也不斷推動(dòng)者中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特別是在、石油石化等領(lǐng)域，其中的大型、主流企業(yè)，憑借的設(shè)備與工藝，

　　順利完成若干大型、超大型工程項(xiàng)目施工；借此其不僅繼續(xù)中國(guó)吊裝施工領(lǐng)域的發(fā)展，更成為全球建設(shè)領(lǐng)域的新標(biāo)桿。

通風(fēng)機(jī)安裝：

1）通風(fēng)機(jī)應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范進(jìn)行安裝。

2）考慮通風(fēng)機(jī)等設(shè)備體積較大或比較重時(shí)，搬運(yùn)和吊裝應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

3）整體安裝的風(fēng)機(jī)，繩索不能捆縛在轉(zhuǎn)子和機(jī)殼或軸承蓋的吊環(huán)上。

4）與機(jī)殼邊接觸的繩索，在棱角處應(yīng)墊好軟物，防止繩索受力被棱邊切斷。

5）輸送特殊介質(zhì)的通風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子和機(jī)殼內(nèi)涂敷的保護(hù)層，應(yīng)嚴(yán)加保護(hù)，不能損壞。

6）通風(fēng)機(jī)的減震應(yīng)采用彈簧減震器或橡膠減震墊，彈簧減震器安裝平整，使各組減震器承受的壓縮量均勻。

一、交強(qiáng)險(xiǎn)必須購(gòu)買(mǎi)： 交強(qiáng)險(xiǎn)是國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制險(xiǎn)種，所有機(jī)動(dòng)車(chē)都必須購(gòu)買(mǎi)。有些車(chē)主在交強(qiáng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為買(mǎi)了這一險(xiǎn)種后，萬(wàn)一發(fā)生交通事故，可以全部交給保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)。然而事實(shí)并非如此，交強(qiáng)險(xiǎn)是由保險(xiǎn)公司對(duì)被保險(xiǎn)機(jī)動(dòng)車(chē)發(fā)生道路交通事故造成受害人的人身、財(cái)產(chǎn)損失，環(huán)保設(shè)備運(yùn)輸更專(zhuān)業(yè)，在責(zé)任限額內(nèi)予以賠償?shù)膹?qiáng)制性責(zé)任保險(xiǎn)，但不包括本車(chē)人員和被保.

設(shè)備搬運(yùn)公司距離“專(zhuān)業(yè)”還有多遠(yuǎn)？    從事設(shè)備搬運(yùn)和吊裝的公司太多了。    審視這些設(shè)備吊裝公司，可以發(fā)現(xiàn)，在宣傳口號(hào)上，他們有一個(gè)共同的詞語(yǔ)——專(zhuān)業(yè)。但是，再看這些公司的吊裝案例圖片，吊裝現(xiàn)場(chǎng)的雜亂、吊車(chē)外表的斑駁、工人服裝的不統(tǒng)一，很難讓人將其與“專(zhuān)業(yè)”聯(lián)系起來(lái)。    蘇州搬運(yùn)公司想要探討這樣一問(wèn)題：究竟設(shè)備搬運(yùn)公司那些方面不夠?qū)I(yè)？    在公司看來(lái)，設(shè)備搬運(yùn)公司的不專(zhuān)業(yè)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。    一是管理的不專(zhuān)業(yè)。很多中小設(shè)備搬運(yùn)公司還是遵循著“人情”的原則進(jìn)行企業(yè)管理，而不是依靠公司制度進(jìn)行企業(yè)管理。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，電力設(shè)備運(yùn)輸更專(zhuān)業(yè)，不少吊車(chē)司機(jī)反映，他們之所以不愿意離開(kāi)公司，就是因?yàn)榕c老板關(guān)系好。這種管理模式下的公司，不僅老板感覺(jué)很累，而且公司也很難發(fā)展壯大。