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文明施工及環(huán)境保護

1．施工現(xiàn)場平面合理布置，未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得隨意堆放和布置，劃分責(zé)任區(qū)，保證施工安全和施工質(zhì)量，施工作業(yè)方便，生活文明健康，有利于提高工作效率和降低消耗，總體布局符合施工組織設(shè)計要求。

2．紀(jì)律嚴(yán)明、衣著整齊，語言文明，與各單位融洽配合、相處，在與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及有關(guān)各方的聯(lián)系中，尊重對方，善待別人。

3．設(shè)備、材料、物資標(biāo)識清楚，擺放有序合理，符合安全防火措施。

4．施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志、安全標(biāo)志，組裝、吊裝區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全防護欄。

5．進場的鋼構(gòu)件、設(shè)備應(yīng)按照本方案的相關(guān)要求進行擺放。

6．對施工交通機具需定期到管理部門審核。

7．由于所區(qū)周邊植被脆弱，生長期緩慢，因此施工期間應(yīng)盡量降低和減少對周邊環(huán)境的不利影響，并在竣工后盡量恢復(fù)周邊環(huán)境原貌。

8．工人操作時要做到循序漸進，施工區(qū)域內(nèi)的垃圾、廢料要及時清運。所有參與施工的人員進行文明施工教育，提高全員文明施工意識，讓每位施工人員意識到文明施工是一個施工企業(yè)的精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，是安全施工的可靠保證。

9．施工道路應(yīng)保持暢通，設(shè)置明顯路標(biāo)，不在路中堆放設(shè)備、材料等物品。

10．吊裝工程應(yīng)采取措施，盡量減少交叉作業(yè)。如必須進行立體交叉作業(yè)時應(yīng)采取相應(yīng)的隔離和防止重物在高空墜落的措施。

11．施工區(qū)域內(nèi)道路、施工作業(yè)區(qū)要配置足夠的照明設(shè)施，并根據(jù)工程需要及時調(diào)整配備維護人員以確保正常使用。

12．生活、施工區(qū)范圍內(nèi)的通道、地面無垃圾、每個作業(yè)面都應(yīng)該做到“工完料盡場地清”。剩余材料要堆放整齊、可靠，廢料及時清理干凈。

13．施工臨時電源要集中統(tǒng)一接線，標(biāo)志清楚，明確責(zé)任人，定期檢查維護。

14．溝道、孔洞、平臺、扶梯等處要有安全可靠的防護設(shè)施，設(shè)置明顯標(biāo)志和安全警示牌。

15．在施工過程中，施工圖紙，吊裝措施、施工記錄、驗收材料等應(yīng)齊全，技術(shù)資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。

生產(chǎn)線搬遷的施工要求

生產(chǎn)線搬遷工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，生產(chǎn)線搬遷計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設(shè)備在位情況以及技術(shù)準(zhǔn)備情況，生產(chǎn)線搬遷機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調(diào)整施工進度計劃。在工程監(jiān)理具體的實施過程中，生產(chǎn)線搬遷要想有效的進行進度控制還要注意以下三個方面：

   一、生產(chǎn)線搬遷要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應(yīng)的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距，并及時了解分析原因，生產(chǎn)線搬遷督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步。

    二，生產(chǎn)線搬遷采用網(wǎng)絡(luò)計劃對工程進度進行監(jiān)督和控制，因為它是一種科學(xué)的管理模式，它在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，生產(chǎn)線搬遷已經(jīng)對各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況，生產(chǎn)線搬遷掌握關(guān)鍵線路改變情況，以便及時地調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工計劃。

    三，生產(chǎn)線搬遷業(yè)主對計劃的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，生產(chǎn)線搬遷盡量為進度計劃的落實提供有利條件。