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泰安注塑機(jī)搬遷_山東重聯(lián)_注塑機(jī)搬遷就位 ：

一、人員配置：工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人員、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，全面實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目部技術(shù)員協(xié)助工作負(fù)責(zé)人實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)吊裝的驗(yàn)收工作。項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的管理與監(jiān)督。

二、施工準(zhǔn)備：

2.1．技術(shù)準(zhǔn)備

（1）圖紙會(huì)檢

組織技術(shù)、質(zhì)檢人員認(rèn)真熟悉圖紙，核對(duì)。

（2）技術(shù)交底

針對(duì)吊裝階段進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括操作要點(diǎn)、技術(shù)數(shù)據(jù)、質(zhì)量要求、安全措施、資料要求等，全體施工人員都要參加交底并簽名，形成書(shū)面交底記錄。

2.2．機(jī)具準(zhǔn)備

按照工器具匯總表準(zhǔn)備，并按照安全措施要求進(jìn)行檢查。

大件搬運(yùn)公司搬運(yùn)策劃方案

   設(shè)備噸位越大，使用的搬運(yùn)工具往往簡(jiǎn)易，由于大件搬運(yùn)的設(shè)備不同，設(shè)備移動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也不同，所以，針對(duì)每一客戶(hù)和每一次設(shè)備搬運(yùn)工作，都要制定出不同的搬運(yùn)方案，除非是同一個(gè)客戶(hù)在相同的地點(diǎn)，需要進(jìn)行相同設(shè)備的搬運(yùn)。一方面是因?yàn)槌髧嵨坏牡踯?chē)數(shù)量有限，另一方面是因?yàn)檫@類(lèi)大型設(shè)備也無(wú)法一次性實(shí)現(xiàn)就位。一定要尋求優(yōu)方案。優(yōu)方案將會(huì)大大提高整個(gè)搬運(yùn)工程的效率?；蛘撸航M裝設(shè)備搬運(yùn)，搬運(yùn)方案重點(diǎn)要在于工序配合。

   按照這種邏輯，制定設(shè)備搬運(yùn)方案應(yīng)該是沒(méi)有規(guī)律可循的。但是如果制定搬運(yùn)方案數(shù)量足夠多，還是能夠發(fā)現(xiàn)其中的一些規(guī)律。如果是小型設(shè)備，既可以使用隨車(chē)吊進(jìn)行搬運(yùn)，也可以使用叉車(chē)進(jìn)行搬運(yùn)，甚至在無(wú)塵車(chē)間可以使用氣墊進(jìn)行搬運(yùn)。只能通過(guò)簡(jiǎn)易工具的使用，并且配備大量的搬運(yùn)人員，統(tǒng)一指揮進(jìn)行搬運(yùn)。另外：成批標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備搬運(yùn)，搬運(yùn)方案往往需要尋求優(yōu)化成批化標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)設(shè)備，一般上只需要制定針對(duì)一個(gè)批次的設(shè)備搬運(yùn)方案就可以了。因?yàn)槠渌蔚脑O(shè)備可以按照這一方案同理進(jìn)行。因?yàn)榉桨敢环磸?fù)使用，所以針對(duì)設(shè)備的搬運(yùn)方案，但是如果是大型的設(shè)備，如大型鍋爐、特高壓大件、水電站機(jī)組等等，往往只能使用滾杠、滑輪組、手動(dòng)葫蘆、撬杠這樣的簡(jiǎn)易工具進(jìn)行搬運(yùn)。

生產(chǎn)線搬遷的施工要求

生產(chǎn)線搬遷工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來(lái)完成的，生產(chǎn)線搬遷計(jì)劃的編制無(wú)懈可擊，但計(jì)劃在具體的實(shí)施過(guò)程中變化是很大的，因?yàn)樗艿胶芏嗤獠恳蛩氐挠绊懀@些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機(jī)械設(shè)備在位情況以及技術(shù)準(zhǔn)備情況，生產(chǎn)線搬遷機(jī)具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)注意兩者之間的差距，以便及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程監(jiān)理具體的實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)線搬遷要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下三個(gè)方面：

   一、生產(chǎn)線搬遷要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度逐一分解，單獨(dú)控制，對(duì)自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)了解分析原因，生產(chǎn)線搬遷督促施工單位采取補(bǔ)救措施，以便施工進(jìn)度與計(jì)劃同步。

    二，生產(chǎn)線搬遷采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，因?yàn)樗且环N科學(xué)的管理模式，它在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)線搬遷已經(jīng)對(duì)各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時(shí)檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況，生產(chǎn)線搬遷掌握關(guān)鍵線路改變情況，以便及時(shí)地調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工計(jì)劃。

    三，生產(chǎn)線搬遷業(yè)主對(duì)計(jì)劃的實(shí)施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，生產(chǎn)線搬遷盡量為進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)提供有利條件。