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山東重聯(lián)(圖)|空調(diào)機(jī)組搬遷搬運(yùn)|空調(diào)機(jī)組搬遷

山東重聯(lián)起重安裝工程有限公司
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    山東重聯(lián)(圖)|空調(diào)機(jī)組搬遷搬運(yùn)|空調(diào)機(jī)組搬遷 :
    山東設(shè)備吊裝,濟(jì)南工廠搬遷,設(shè)備起重搬運(yùn)

    大件搬運(yùn)公司淺談裝卸搬運(yùn)安全常識

    裝卸搬運(yùn)作業(yè)容易發(fā)生砸傷、碰傷、扭傷等傷害;搬運(yùn)粉狀貨物還要注意防塵肺病;搬運(yùn)易燃易爆、化學(xué)危險品還要注意預(yù)防火災(zāi)。作業(yè)中應(yīng)注意:

    (1)單人搬運(yùn)時,要注意腿曲、腰部前傾,多發(fā)揮腿部力量;雙人抬運(yùn)時,扛子上肩要同起同落;多人抬運(yùn)時,要有專人喊號子,同時起落,抬運(yùn)中步伐一致。

    (2)用手推車搬運(yùn)貨物,注意平穩(wěn),掌握重心,不得猛跑或撒把溜放。前后車距,平地時不小于2m,下坡時不小于10m。

    (3)裝運(yùn)有揚(yáng)塵的垃圾要撒水濕潤,裝運(yùn)白灰、水泥等粉狀材料要戴口罩。

    (4)用汽車裝運(yùn)貨物,在搬家車輛停穩(wěn)后方可進(jìn)行,貨物要按次序堆放平穩(wěn)整齊。在斜坡地面停車,要將車輪填塞住。

    (5)裝運(yùn)化學(xué)危險品(如炸藥、氧氣瓶、乙炔氣瓶等)和有毒物品時,要按安全交底的要求進(jìn)行作業(yè),并由熟練工人進(jìn)行。作業(yè)中要輕拿輕放,互不碰撞,防止激烈振動。要按規(guī)定穿工作服,戴口罩和手套。

      一搬運(yùn)作業(yè)人員負(fù)責(zé)本廠設(shè)備、物品的裝卸搬運(yùn)工作;上崗時,按規(guī)定穿戴工作服、安全帽、手套等個人防護(hù)用品,并檢查所需要的裝卸、搬運(yùn)工具,使之保持良好和完整; 搬運(yùn)氧氣瓶等易燃易爆容器時,不得橫放滾動搬運(yùn),嚴(yán)禁撞擊;嚴(yán)禁在放置不牢固的物件上行走;利用起重機(jī)裝卸時,嚴(yán)禁用手扶住起吊物或跟隨起吊物行走;用起重機(jī)配合裝卸、搬運(yùn)時,要由有《特種作業(yè)人員操作證》的起重機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)操作起重機(jī)、指揮員負(fù)責(zé)指揮、司索(掛鉤)員負(fù)責(zé)掛卸吊鉤,嚴(yán)禁無證人員從事起重作業(yè);搬運(yùn)物件要小心輕放,綁扎物件要牢固,擺放物件要平穩(wěn);搬運(yùn)和擺放的物件不得阻塞通道和道路。



    在屋頂層平臺設(shè)置滾杠,當(dāng)設(shè)備運(yùn)至屋頂層上方時, 由屋頂起重工指揮緩緩放下設(shè)備。 倒鏈再進(jìn)一步將設(shè)備牽引至屋頂層設(shè)備基礎(chǔ)上。  

    3.2主要施工工藝流程  

    材料進(jìn)場→人員及機(jī)具進(jìn)場→在屋頂層制作設(shè)備運(yùn)輸平臺 →架設(shè) 滾杠及布設(shè)牽引機(jī)具→設(shè)備吊運(yùn)到起吊點(diǎn)→將設(shè)備吊 運(yùn) 到樓頂層→設(shè)備拖運(yùn)到屋頂層 設(shè)備基礎(chǔ)就位 →拆除吊裝機(jī)具撤場。



    關(guān)于生產(chǎn)線搬遷工程費(fèi)用的監(jiān)理

       生產(chǎn)線搬遷費(fèi)用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的,都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付,因此生產(chǎn)線搬遷工程質(zhì)量是費(fèi)用支付的基礎(chǔ),而進(jìn)度是計量支付的保障。因而我們在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時也要把生產(chǎn)線搬遷費(fèi)用管理進(jìn)行有效的控制。

       生產(chǎn)線搬遷費(fèi)用的控制主要是通過計量支付來實(shí)現(xiàn)的,合理的計量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發(fā)生:一是超前支付,它容易造成業(yè)主的資金緊張,更容易造成生產(chǎn)線搬遷承包商的依賴思想,不愿更多的投入;二是滯后支付,它容易造成生產(chǎn)線搬遷承包商的資金緊張,甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響進(jìn)度和質(zhì)量。

       另外,根據(jù)生產(chǎn)線搬遷現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計,可以為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用;合理的變更設(shè)計,可以使生產(chǎn)線搬遷業(yè)主的有限資金得到更好的利用。

       總之,生產(chǎn)線搬遷通過以上“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用”三者之間的論述,我們不難看出公路工程監(jiān)理的實(shí)質(zhì)。公路工程是一個整體,生產(chǎn)線搬遷公路工程監(jiān)理是圍繞合同管理進(jìn)行的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制。隨著公路工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入和在實(shí)踐中的運(yùn)用,生產(chǎn)線搬遷適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善,并日益顯示出其優(yōu)越性。

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