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生產(chǎn)線搬遷的施工要求

生產(chǎn)線搬遷工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來完成的，生產(chǎn)線搬遷計(jì)劃的編制無懈可擊，但計(jì)劃在具體的實(shí)施過程中變化是很大的，因?yàn)樗艿胶芏嗤獠恳蛩氐挠绊?，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機(jī)械設(shè)備在位情況以及技術(shù)準(zhǔn)備情況，生產(chǎn)線搬遷機(jī)具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)注意兩者之間的差距，以便及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程監(jiān)理具體的實(shí)施過程中，生產(chǎn)線搬遷要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下三個(gè)方面：

   一、生產(chǎn)線搬遷要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度逐一分解，單獨(dú)控制，對(duì)自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)了解分析原因，生產(chǎn)線搬遷督促施工單位采取補(bǔ)救措施，以便施工進(jìn)度與計(jì)劃同步。

    二，生產(chǎn)線搬遷采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，因?yàn)樗且环N科學(xué)的管理模式，它在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)線搬遷已經(jīng)對(duì)各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時(shí)檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況，生產(chǎn)線搬遷掌握關(guān)鍵線路改變情況，以便及時(shí)地調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工計(jì)劃。

    三，生產(chǎn)線搬遷業(yè)主對(duì)計(jì)劃的實(shí)施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，生產(chǎn)線搬遷盡量為進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)提供有利條件。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和能干搬運(yùn)員工

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，搬遷公司首先離不開公司員工的辛苦勞作。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)時(shí)刻站在員工的角度想問題，會(huì)同員工一起吃苦。領(lǐng)導(dǎo)，并不是只站在一旁指揮吆喝，要以身作則，不僅有豐富的經(jīng)驗(yàn)，還得有著平易近人的態(tài)度。前幾日，東莞市萬事達(dá)搬運(yùn)公司負(fù)責(zé)農(nóng)科院院辦整體搬遷。當(dāng)天搬運(yùn)的是圖書室，突然過來一位先生叫住2個(gè)工人，說能不能先把他的幾箱資料先搬走，工人有些猶豫。這時(shí)31車組長劉健波看見了，忙上前去問什么事情并說明我是組長您有什么事跟我講吧，那位先生說明來意，劉健波馬上說：“沒問題。這事您就交給我吧?！逼渲幸粋€(gè)員工立即用小推車將資料送到新的辦公地點(diǎn)、并說明在這邊您有什么需求就找我好了。事實(shí)上那位先生就是農(nóng)科院的院長，事后他還向包永剛經(jīng)理特意表揚(yáng)了這們員工，并說：“你們有這么優(yōu)秀的組長和這么多能干的員工，真是讓我們太滿意了。真不愧是比較好的搬遷公司。”

    一位好領(lǐng)導(dǎo)，用真實(shí)的話說：是“干著指揮”比“坐著吆喝”更有用！就在剛剛結(jié)束的媒體村搬遷現(xiàn)場，干了一個(gè)多小時(shí)，有員工抱怨連口水都沒得喝，說領(lǐng)導(dǎo)搞特殊化。結(jié)果，一轉(zhuǎn)頭，發(fā)現(xiàn)督導(dǎo)現(xiàn)場的經(jīng)理、業(yè)務(wù)員們，跟員工們一樣，也都是一早趕到就忙著指揮協(xié)調(diào)，水也沒喝，飯也沒吃。這下，原先還在發(fā)牢騷的人，也就無話可說了。只有跟員工同甘共苦，員工才能把你當(dāng)成自己人！

大型設(shè)備就位方案

1、  施工準(zhǔn)備  

（1）報(bào)審吊裝施工方案， 吊車站位及吊裝點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)輸路線中涉及到的梁、樓板的大強(qiáng)度負(fù)荷情況進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)可靠后方可進(jìn)行設(shè)備的吊裝運(yùn)輸工作。  

（2）組織參加吊裝運(yùn)輸施工的人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，使所有參加施工的人員明確施工內(nèi)容及施工方法，使其牢固樹立安全第一思想，杜絕安全事故的發(fā)生。