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生產線搬遷的施工要求

生產線搬遷工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據合同嚴格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，生產線搬遷計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設備在位情況以及技術準備情況，高新區(qū)沖床搬遷，生產線搬遷機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調整施工進度計劃。在工程監(jiān)理具體的實施過程中，生產線搬遷要想有效的進行進度控制還要注意以下三個方面：

   一、生產線搬遷要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距，并及時了解分析原因，生產線搬遷督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步。

    二，生產線搬遷采用網絡計劃對工程進度進行監(jiān)督和控制，因為它是一種科學的管理模式，它在編制網絡計劃時，生產線搬遷已經對各種不利或有利的影響因素作了科學系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況，生產線搬遷掌握關鍵線路改變情況，以便及時地調整、優(yōu)化、指導施工計劃。

    三，沖床搬遷安裝，生產線搬遷業(yè)主對計劃的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調好業(yè)主和施工單位之間的關系，生產線搬遷盡量為進度計劃的落實提供有利條件。

大型設備搬遷時如何順利進行 

大型設備在搬遷時應該怎么做呢？為了保證大型設備搬遷時完好無損，沖床搬遷起重，就要對搬遷人員規(guī)范其要求，不能盲目的操作。

   在搬遷前要對設備進行檢查，包括外觀、設備的參數、設備的安裝精度等。

   在搬遷拆卸的時候要注意，拆卸前要多方切斷電源，還要先小后大，先易后難的拆卸，還要避免在拆卸時破壞設備。

   在搬遷安裝準備時要進行現(xiàn)場的勘驗，還要清潔處理，沖床搬遷就位，不能有雜質，還要在安裝時做到輕拿輕放。在組裝時應該熟悉設備結構，還要注意安裝的順序，還要注意各部件的清潔度。

  所以大型設備在搬遷時，一定要對操作人員進行技術、安全和質量要求等的交流，安全規(guī)范的操作。