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質(zhì)量保證體系圖

經(jīng)濟(jì)

保

證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

優(yōu)

質(zhì)優(yōu)酬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

開(kāi)展百含，執(zhí)行質(zhì)量保險(xiǎn)抵押

施工控

制保

證技術(shù)

保

證組織

保

證思想

保

證提高質(zhì)量意識(shí)

全員QC

教育

為用戶(hù)服務(wù)

質(zhì)量第一

下道工序

是用

戶(hù)工班回訪

改進(jìn)工作質(zhì)量

分項(xiàng)工程合格率100％

組織學(xué)習(xí)

經(jīng)理部QC

小組及甲方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)

隊(duì)QC

小組

工班QC

小組

總結(jié)表彰先進(jìn)

掌握規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)

技術(shù)交底

測(cè)量定位

審核圖紙

推廣新技術(shù)、新工藝

施工控制

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代儀器和設(shè)備

施工進(jìn)行自檢、互檢、交接檢

接受甲方人員檢查各分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師簽證

嚴(yán)格按施工程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工

質(zhì)量責(zé)任制

技術(shù)崗位責(zé)任制

提高施工能力

質(zhì)量評(píng)定

反  饋

提高工程質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)

質(zhì)量保證體系圖

建設(shè)單位（業(yè)主）層面

     不是每一個(gè)行業(yè)或企業(yè)都像核工業(yè)、中石化、中石油、電力等行業(yè)那么規(guī)范和專(zhuān)業(yè)。目前還有很多的建設(shè)單位（業(yè)主）對(duì)吊裝安全工作的重要性沒(méi)有意識(shí)到或者不知道。雖然國(guó)家早就有關(guān)于安全管理的規(guī)定：那就是誰(shuí)建設(shè)誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。但是，不是他們不想管，而是他們不舍得管、不會(huì)管。主要表現(xiàn)在：

降低成本，濟(jì)南工廠搬遷，減少投入。安全管理是要花錢(qián)的，你的投入和回報(bào)肯定是成正比的，吊裝安全管理更為突出。然而，有些業(yè)主為了省錢(qián)，將吊裝工程合并到安裝工程一并發(fā)包給低價(jià)中標(biāo)者，中標(biāo)單位有可能再分包給實(shí)力更弱的施工隊(duì)，試想這樣低廉的隊(duì)伍又能有什么技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力可談？技術(shù)上，這些包工隊(duì)，一專(zhuān)多能，一個(gè)技術(shù)員既管組裝，濟(jì)南工廠搬遷公司，又管焊接；既管工藝，又管吊裝；甚至有些技術(shù)員連吊車(chē)性能表都看不太懂，怎么去編制吊裝方案？經(jīng)驗(yàn)上，參與吊裝的人員說(shuō)他們是烏合之眾有點(diǎn)夸張，說(shuō)他們是散兵游勇則不過(guò)分。要說(shuō)經(jīng)驗(yàn)還真有：那就是超載的經(jīng)驗(yàn)、冒險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)！說(shuō)到實(shí)力，濟(jì)南大型工廠搬遷，有些包工隊(duì)甚至連工資都發(fā)不出，哪來(lái)的裝備？要么東借西湊，要么明明早該報(bào)廢的索具給你用上，不出事就怪。有些業(yè)主為了省錢(qián)，不想處理地基，對(duì)施工單位提出的合理要求感到是故意出難題；有些業(yè)主為了省錢(qián)，明明該用500噸吊車(chē)的活，讓施工單位找400噸的車(chē)；明明是2個(gè)月工期的活，讓工人加班加點(diǎn)搶工期，一個(gè)月完成。這都說(shuō)明他們不是不想管，不是不怕出事，而是一個(gè)錢(qián)字作怪。