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如何增強員工之間的協(xié)作能力呢？這是很多設備搬運公司面臨的管理難題。我們不妨以搬運公司為例，看他們是怎么做的。

    設備搬運公司認為設備搬運團隊的協(xié)作能力提升，濟南機電安裝就位，不能僅僅依靠工作層面的交流，提升還在“工作外”?；诖?，一方面，蘇州蘇安將“師傅傳幫帶”“師傅帶徒弟”這樣的模式固定下來，同時，定期舉辦內部員工工作交流會；另一方面，會組織一些非工作的活動，如戶外運動、爬山、旅游等等，濟南機電安裝起重，員工之間情感在增強的同時，他們在工作上的配合也更加協(xié)調和緊密了。

   這就是搬運公司內部挖掘服務潛力的做法，值得設備搬運同行學習和借鑒。

14．施工忙于進度確認不夠

　　吊車站位沒有進行地下咨詢；作業(yè)前對吊運物重量確認不準及周圍環(huán)境中的高壓線路、運轉設備、煤氧管道泄漏點等隱患和業(yè)主單位的安全警示標志沒有及時發(fā)現(xiàn)而吃大虧。

15．使用帶有“毛病”的吊索具

　　有些人為了省事，找根繩扣就用，濟南機電安裝，殊不知這是別人扔的報廢的繩扣，有的受過內傷，有的局部退過火，還有的讓電焊打過，而這些毛病和問題是不容易檢查出來的；還有的貪圖便宜購買非正式廠家生產的滑輪、吊環(huán)等不合格吊具，使工人作業(yè)時提心吊膽。為了確保施工安全，請不要用別人扔的繩扣，對損壞報廢的繩扣及時切斷，防止他人誤用；不要購買非正式廠家生產的吊具。